Use Cases - 08.7.2024

Idee einer Projektentwicklung

Von der ersten Idee, den ersten Skizzen, zur Vision – zum Projekt. COOR verwandelt bereits die erste Idee in eine strukturierte und transparente Planung für eine erfolgreiche Umsetzung.

In der dynamischen Welt der Portfolioentwicklung ist die Umsetzung einer Vision oft eine komplexe Herausforderung. Hier kommen unsere Kernmodule Kostencontrolling und Erlöscontrolling ins Spiel, die Ihnen eine optimale Unterstützung bei Ihrer Planung und Durchführung bieten.

Flexible Kosten- und Erlöskalkulation

COOR ermöglicht eine präzise Kalkulation von Kosten und Erlösen, die sich perfekt an die spezifischen Anforderungen jedes Projektes, jeder Gesellschaft und unterschiedlicher Projektstrukturen anpasst. Mit unseren Modulen können alle kosten- und erlösrelevanten Vorgänge detailliert, transparent und kosteneffizient abgewickelt werden – von der ersten Projektidee bis zur finalen Betriebsphase und Übergabe an Käufer oder Mieter.

Unabhängig vom Schwerpunkt Ihrer Aufgaben, ob Sie Baukosten, Projektausgaben oder Verkaufserlöse steuern, unsere Lösung bietet Ihnen die nötigen Werkzeuge, um jederzeit den Überblick zu behalten und fundierte Entscheidungen treffen zu können.

Mit unserer Projektcontrolling-Software verwandeln Sie Ihre Vision und schreiben Erfolgsgeschichte!

Die Vision eines neuen Quartiers entsteht

Vorteile und Nutzen im Überblick

  • Transparenz: Sämtliche kosten- und erlösrelevanten Vorgänge sind detailliert einsehbar
  • Flexibilität: Kalkulationen dank Statuswechsel permanent steuerbar
  • Effizienz: Optimierte Prozesse von der Idee bis zur Übergabe an Käufer, Mieter oder Bestandshalter
  • Fundierte Entscheidungen: Besserer Überblick für präzise Planung und Steuerung
  • Verlässlichkeit: Klare Datenbasis für sichere Projektabwicklung und Budgetkontrolle
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